多赢金融CEO是谁_多赢金融杨勇简历

杨勇，多赢金融联合创始人兼CEO，清华大学高级工商管理毕业。2003年开始创业，主营电子商务、移动互联网业务，先后成为中国移动12580、微软必应核心合作伙伴。2007年进入电商运营领域，成为李宁、雅兰等知名品牌网络分销托管服务商...

　　杨勇，多赢金融联合创始人兼CEO，清华大学高级工商管理毕业。2003年开始创业，主营电子商务、移动互联网业务，先后成为中国移动12580、微软必应核心合作伙伴。2007年进入电商运营领域，成为李宁、雅兰等知名品牌网络分销托管服务商，创造了同业内瞩目成绩。2010年开始围绕全网电子商务进行投资，先后孵化、投资数家电商、移动互联网企业。对互联网、电子商务有丰富的实战经验和理论沉淀，有丰富的跨区域连锁管理经验。

　　多赢金融CEO杨勇发文：

　　多赢金融从创立到现，从零开始，到现在做成平台用户十万人、成交额超十亿的规模化水平，跻身全国网贷百强。到底有什么成功的秘诀，通过多赢金融CEO杨勇的内部邮件，我们可以去发现其中的秘诀。

　　附内部邮件如下：

　　亲爱的多赢伙伴们：

　　今天是2016年新年第一次早会分享，我内心充满了感恩与喜悦。在过去的一年，我们干得很漂亮，抓住了互联网金融行业发展的机遇！感恩多赢伙伴们，你们辛苦了！

　　在2015年，我们凭什么能跻身全国网贷百强呢？我希望大家要从过去找到一些成功的因素，并在未来的工作中发扬光大。

　　多赢金融从创立到现，从零开始，到现在做成平台用户十万人、成交额超十亿的规模化水平，在外部条件艰苦的情况下，我们之所以能够冲到全国百强网贷平台，我想核心有三点因素：

　　一是我们艰苦奋斗的精神，多赢人特别能拼搏、特别能担当、特别能创新。这三个“特别”是多赢金融发展中强大的精神力量！

　　二是非常明确的工作目标。多赢每个季度、每月、每周都有目标；在每个部门、每个人都有细化指标支撑目标，做到千斤重担众人挑，人人身上有指标。这样看似无法完成的目标，经过层层分解之后，目标会变得触手可及，我们的“双十”（用户十万、成交额十亿）目标就是这样完成的。我想，即使有些目标没有完成，也会成为多赢人责任和动力，从而推动多赢金融整体发展。

　　三是群体作战能力，每个阶段我们会聚焦主要任务，找到发展的关键要素，通过项目管理的方式，聚焦公司核心力量进行重点突破。通过一个个攻坚战，积小胜为大胜，最终超额完成了我们制定的年度作战任务！

　　成绩属于过去，在新年的一年，我们面临的行业竞争会更加激烈，尤其是刚刚出台的网贷行业监管细则指导意见，会加速行业格局朝着垂直化和垄断化的方向发展。可以说，2016年将是网贷行业洗牌的一年，多赢金融该如何应对？在这里我的信心是满满的，目标是明确的，就是要打造多赢成为互联网房产金融平台领导者，成为互联网房产金融平台规范运营的典范。为了实现这个目标，我们要在以下三个方面发力。

　　首先，我们要把规范发展、合规运营放在首要位置。随着监管细则指导意见的出台，网贷平台的定位明确为信息中介，这正是我们多赢金融的特色。但我们也要看到自身的不足，要结合政策要求，用最多一年时间规范多赢金融平台发展，包括：业务运营规范、技术安全规范、财务规范、制度规范等内容，通过第三方审计、第三方测评以及属地金融办备案，使多赢金融完全符合国家政策要求，力争成为房产金融领域规范发展的典范。这是一项系统工程，需要每个部门参与改进和完善。相信，如果多赢金融实现了上述目标，必将为多赢金融未来的发展奠定坚实的基础。

　　其次，要解决团队成长跟不上公司发展的核心矛盾。团队成长包括团队个人成长和组织成长。从个人成长方面，我希望每个人都要制定新的一年个人成长计划。新的一年，我们需要追求灵魂体三个方面全面发展，内圣外王，心力越强，爆发力越强。越内在的力量越持久。灵的力量就是最内在的力量，灵包含了：良知、直觉、异象，当我们对人性善恶有更明确的判断、对事物本质能一眼看透、对未来发展趋势更具前瞻性的时候，将让我们获得更多发展的能量。灵的力量需要借助一种信仰来长此以往、持之以恒的操练。所以，我希望多赢的伙伴能够在人生道路上找到属于自己的信仰，这将让我们人生变得更强大。魂属于第二层次，包含了心思、情感、意志，这是我们目前心理学研究的的范畴，我们常说的情商、逆商就是表示我们的情感力和意志力，这些是可以通过日常的学习和训练来完成的。我们在某一方面非常强，我们可以通过强化这样一种能力给予自己自信。比如我喜欢跑步，我可以通过持续的跑步，来训练自己的意志力，同时提升各项身体机能，这就是体。良好的身体素质也能够带给我们自信。总之，个人成长需要有一个全面规划，对于年轻人而言，培养赚钱的能力远远大于赚钱本身。

　　从公司层面，我们也一直坚守人力资本大于财务资本的原则，培养团队成长。在新的一年，我们会划拨专项培训经费，在专业技能培训方面，给予参训人员专项财政支持；我们会成立培训部门，让不同阶段的员工按照岗位任职要求，都能参加相适应的培训。团队成长跟不上公司发展速度是客观的，所以，我们需要有更长远的人才规划来应对瞬息万变的市场变化。

　　最后，要形成公司核心竞争力。在优质债权获取上形成标准化、规模化扩张能力。可以预见，接下来优质债权的供应能力将成为网贷平台发展的核心矛盾。多赢金融经过一年的发展，在资金获取端，依靠“移动化+社群化”的互联网思维，初步摸索出了一套思路，并形成了竞争力。接下来，在债权获取端，我们是否也同样依靠互联网思维形成一套打法呢？我想，这是可能的。我们将充分应用互联网思维和技术，直接整合拥有优质债权的机构或个人，压缩中间交易环节，提升交易效率，降低借款人成本。以专业服务和“降维度”优势参与市场竞争，进而形成多赢金融在优质债权方面的核心竞争力，在每一个进入的区域市场上获得领先的市场份额。

　　做企业是一项典型的“长跑运动”。需要强大的心力、耐力和体力。多赢金融是一家目标性强，执行力快速高效的公司，我们要海阔天空的想、脚踏实地的干。让梦想在我们脚下变成一个又一个的现实。如果说，2015年是多赢金融破茧成蝶的一年，那么，我相信，2016年将成为多赢金融翩翩起舞的一年。

　　奔跑吧，多赢人！