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SushiSwap能否再度崛起？速览SushiSwap 2.0路线图
大约一周前，加密基金 DeFi Wonderland 发表了「重建」SushiSwap 的提案。或许是收到了「外人」的刺激，SushiSwap 团队成员站出来发布了 SushiSwap 2.0 的路线图，决定进行「自我革命」，并拿出 600 万枚 SUSHI 在未来四年内分配给当前和未来的贡献者以及战略项目方面。SushiSwap 2.0 的构想包含了关于组织架构、产品、治理等的多项调整，我们一起来看：
组织架构：招募人才，建立薪酬委员会
SushiSwap 计划建立一个透明的、包含问责制的薪酬委员会，用来规范现有的 24 名员工以及未来将招募的人才。薪酬委员会的主要工作包括：在既定目标达到后分配 SUSHI 奖励；招募新员工并制定新员工薪酬计划；绩效评估以及对预算进行审查、批准和披露。薪酬委员会将通过投票来评估绩效、通过预算方案等。SushiSwap 计划招募的人才除了执行人员外也包括高管，高管将通过社区、团队、代币持有者或 Discord 和论坛中的自我提名招募。
人才招募的预计成本包括 575 万美元的薪酬以及既定的 230 万枚 SUSHI 奖励和 240 万枚 SUSHI 的绩效奖励。
产品路线图
BentoBox
SushiSwap 希望 BentoBox 能够成为 DeFi 基础设施类的产品，未来将支持内部团队和外部合作者在 Bento 之上增加产品开发，并通过通过包括讲座、黑客马拉松在内的计划开推广 BentoBox。
Trident AMM
基于 Trident 框架的三种新的池类型即将发布，将采用稳定或同类资产池、流动性集中池和多资产指数池的形式呈现。
借贷协议 Kashi
此前 Kashi 未受到重视的主要原因在于团队将开发的主要精力放在了 Trident 上，之后团队将投入部分精力用于改进现有的 Kashi 协议，主要包括：引入新的预言机框架、重建 UI、完成包括支持 TWAP 和多资产类型借贷的功能更新、整合限价订单等。
Launchpad MISO
此前 MISO 已经变更为无需许可的 Launchpad 并且支持多链，未来团队将探索针对 MISO 的去中心化管理。
去中心化进程
SushiSwap 将引入一个新的无许可的激励系统，任何项目都可以确保他们的流动性资金池得到适当的激励，以增加他们的流动，而无需直接与 SushiSwap 团队合作。此外，目前从 SushiSwap 中各个协议收取费用的 SushiMaker 合约需要每过一段时间进行手动调用，虽然合约进行了优化但仍未完全实现自我运作，团队正在探索通过将合约更新为 SushiMaker Auctions，通过拍卖的方式将费用出售给竞拍者从而无需团队自行操作。
此外，最重要的一点在于 xSUSHI 的更新，团队目前并不认为 DeFi Wonderland 所提议的 veSUSHI 是最好的解决方案，但当前的 xSUSHI 模型的确有改进的空间，未来将通过社区治理的模式来确定下一步的走向。
NFT 平台 Shōyu
团队表示 SushiSwap 的 NFT 平台 Shōyu 将发布新版本，新增的功能包括：针对 NFT 特定特征的报价系统、添加到购物车和结账系统以及「扫货」功能、使用钱包内多种代币组合进行购买、基于 StreamingFast 的搜索功能、社交功能以及应用内和邮件提醒等。
与其他协议的集成
SushiSwap 已经实现和正在进行中的集成包括：与 OpenMEV 和 Manifold Finance 合作推出防止 MEV 并部分退还交易 Gas 费用的功能；集成跨链互操作性方案 Stargate；将数据层完全迁移到 The Graph 网络；与 Utopia 等 DAO 工具项目合作改进 DAO 的运作流程；继续使用 Immunefi 及其赏金计划；继续使用 Certora 及其形式验证流程。
社区治理：Samurai 2.0
SushiSwap 此前通过一项提案，正式支持 Samurai 领导社区工作，Samurai 将通过团队与社区的双向反馈来加强二者的链接与沟通，从而推动协议发展与应用的开发。此外，SushiSwap 团队也计划了一系列社区活动和平台的启动，包括博客、数据、产品、教育等各个领域。
营销
SushiSwap 并未设置专门的营销团队来负责相关工作，未来通过组织架构的调整，将会有更加有条理的营销计划来推动相关工作推进。具体的工作包括：
产品营销，包括产品发布的准备、产品功能更新的推送、UI/UX 的反馈活动、教育活动等。
内容营销，为所有产品撰写解释和介绍、技术输出、编写用例、为新用户建立知识库等。
增长营销，社交媒体运营、合作伙伴关系、新闻报道、搜索引擎优化、社区大使计划等。
Sushi DAO
治理和社区
SushiSwap 团队表示，Sushi 2.0 将加强社区更新的及时性和持续性，将通过开放治理和完善的流程快照论坛进行公平治理。治理将是首要任务，我们计划更早地将社区纳入讨论和决策过程。
目前需要通过社区讨论、计划和实施的一些较为紧迫的任务包括新 AMM 池的白名单、Kashi 代币对和将上线 MISO 的新项目；重新引入通过多重签名执行事务的链上或快照模块；代币经济学和 ve 模型的讨论；生态系统捐款流程；人事任命；社区监督和制衡流程；资金管理、可持续性和预算问题等。
资金管理与可持续性
SushiSwap 表示，基于当前持有的资金（超 1075 万枚 SUSHI 与 680 万美元多元化资产），SushiSwap 实际上处于非常健康的状态。根据过去三个月的数据保守估计，SushiSwap 目前每年产生约 4104 万美元的收入，这些收入完全分配给了 xSUSHI 持有者。借助 Kanpai，我们可以选择进一步优化我们的资金战略，将部分收入分配至财库，并有效地投资于 DAO 及其产品的未来盈利增长。同时，也会将部分稳定币存入 Kashi 使得财库资产产生收益。
合规
SushiSwap 团队表示，建立合规结构和实体的规划是团队的重中之重。在过去的几周里，SushiSwap 内部团队的代表一直在与来自世界各地的顶级加密律师事务所和法律学者合作来制定计划。团队正在探索的架构将允许 SushiSwap 具有灵活性，但确保有一个实体代表社区投票运营财库。目前该计划已进入最后阶段，实体所在的司法管辖区将在开曼群岛与瑞士之间做出选择，并将于未来几周内启动实体注册流程。
撰文：JiroOno，SushiSwap软件工程师
编译：iambabywhale.eth
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