陆正耀个人资料及简历介绍：个人创业经历历史故事回顾

　　陆正耀，男，汉族，1969年7月出生于福建省宁德市屏南县。

　　2016十大经济年度人物。曾任瑞幸咖啡董事长。现任神州优车董事长兼CEO、北京宝沃汽车有限公司董事长。

　　2010年，比陆正耀小10岁的王兴开启美团网创业，那时候的陆正耀已经创办神州租车超过3年时间；2012年，当张一鸣辞去九九房CEO，开始字节跳动的旅程时，神州租车已经提交了自己的第一次IPO申请。作为一名创业老兵，陆正耀能有今天绝对不止是靠简简单单跑马拉松，甚至跟他自己无数次强调的还有些背道而驰。

　　陆正耀的商业模式被概括为：“找准赛道+资本加持+规模扩张+快速变现”四部曲。像神州车系崛起的商业模式，即一边融资一边疯狂补贴，拿着投资人的钱疯狂烧钱。

　　2007年，陆正耀进军汽车租赁市场，创办神州租车控股有限公司。2010年，联想投资给神州租车投了12亿元，获得巨额融资的神州租车大举扩张。2009年，神州租车的车队规模尚不足700辆。2011年底，神州租车的车队规模达到26000辆。2014年9月，神州租车于港交所成功上市，融资金额为36亿港元。

　　仅仅一年之后的2015年，陆正耀又将目光投向了专车业务，神州专车上线运营。很快，陆正耀成立神州优车，并将神州专车所有资产、业务和5家子公司全部注入神州优车。2016年7月，神州优车在新三板挂牌上市，从创立到上市，神州专车仅花了一年半。

　　陆正耀其后又盯上了咖啡市场，他用他屡试不爽的招数打造了瑞幸咖啡的疯狂扩张。

　　从开设首家门店起，仅仅7个月就在全国开出了500多家门店，发展速度之快令人咋舌。瑞幸咖啡在纳斯达克上市，还意外创造了全球最快IPO纪录：从成立到上市，短短18个月时间。在上市答谢活动上，陆正耀意气风发地表示，瑞幸咖啡的主旋律就是一个“快”字——开店快、发展快、烧钱快，“当然，还有上市快”。

　　当然，陆正耀“神州”帝国坍塌的速度远远比其膨胀的还快。十年狂奔，神州系摧枯拉朽，从汽车后市场席卷了整个汽车生态圈，直到跨界项目瑞幸咖啡雷暴。

　　2020年4月，瑞幸咖啡财务造假暴雷，涉及销售额达22亿人民币，随后瑞幸收到纳斯达克交易所的退市通知。同属“神州系”的神州租车受到波及，甚至于被推到风口浪尖。就在瑞幸事件发生的第二天，神州租车开盘暴跌超70%。

　　从此，“神州”一蹶不振。神州租车甚至在彼时表示：“瑞幸事件对公司造成的影响，导致目前公司没有再融资的可能。”

　　陆正耀也在朋友圈道歉：“过去两年公司跑的太快，引发很多问题，现在狠狠的摔了一跤，我作为董事长难辞其咎！借朋友圈向所有人诚挚道歉—对不起大家！我接受一切质疑和批评，并会尽全力挽回损失！”

　　口口声声说是要“合理分配”体力，要跑一场没有终点的马拉松，事实上陆正耀从来都是以百米冲刺的透支速度在赛道上狂奔。“猝死”随时发生。

　　事实上，神州优车被安博凯收购的命运早就写在了新闻之中。与大部分的谣言一样，谣言之所以是谣言，是因为公布的时间还没到。2020年8月，就有市场消息称，由安博凯牵头的财团正就收购神州租车同北汽方面进行谈判。而那时，距离神州租车宣布井冈山北汽将收购其股份才过去一个多月。

　　甚至，在当年的8月21日，神州租车发布澄清公告，称公司并未与安博凯就任何私有化交易进行商讨，无法就安博凯与其他第三方的商讨发表任何意见。从去年4月份开始，神州租车就先后历经华平、上汽、北汽的意向收购，尽管“卖身”之路一波三折，但最终目的还是达到了陆正耀预期。

　　85亿港元，对于曾经庞大的“神州”系来说并不是一个特别大的数字，为了扩张在2016-2019年三年时间里，陆正耀就烧光了163个亿。但经历了瑞幸风波之后，神州租车的股价一泻千里，这次安博凯收购神州租车甚至还是属于溢价收购，溢价高达52.17%。

　　在外界看来，在股民的眼里，如此丑闻“神州”早已没了价值。但对于大部分投资人而言，在一个领域做到规模第一，无论现阶段盈利与否都有着巨大的商业价值，神州便是如此。

　　神州租车作为头部企业，在国内171座主要城市拥有400多家门店和2400多个自助点，庞大的网络布局和车队规模。去年神州租车月活用户超246万，神州租车在国内拥有车队总规模10.43万辆，是目前中国最大的全国性大型连锁汽车租赁企业之一，其综合实力位列同类平台第一位。

　　对于此次要约收购，安博凯发言人表示：“我们相信对于股东、神州租车和中国租车行业来说都是一个多赢的结果。”

　　除了在三个上市公司套取的巨额现金外，最后将“神州”脱手又让陆正耀大赚了一笔。忘记了神州，陆正耀马上又把目光瞄准了餐饮。今年年初，陆正耀创立的舌尖科技（北京）有限公司，在2021年5月搬进了位于北京朝阳区望京南地铁口的东煌大厦，与wework、bilibili、索尼等企业为邻。

　　52岁的陆正耀，将这次创业视为自己在商场上的最后一战。他期待，通过这一战为自己正名。根据目前的媒体报道，陆正耀当下的策略依旧熟悉。在全国开500家门店，以“趣小面”品牌起步，未来吸纳其他小吃品牌做成美食城，最终以线上化的App形式呈现。

　　值得注意的是，与曾经的瑞幸咖啡不同，这一次舌尖科技并不过度讲究开店速度，“内部现在提出的要求是每家店都要盈利后，再开新店。”